Méthode managériale développée au début du XXème siècle aux États-Unis et largement adoptée au Japon au lendemain de la seconde guerre mondiale, le Kaizen (littéralement le « changement bon ») repose sur l’idée que chacun peut et doit modifier les plus petites choses à son niveau pour faire tendre l’ensemble vers plus d’efficacité. D’une manière plus globale, c’est un exercice d’amélioration continue qui engage tous les membres d’une organisation ou communauté à changer progressivement ses usages quotidiens pour le bénéfice du groupe.
Si cette méthode est née dans le monde de l’entreprise avant tout pour une question d’efficience productiviste, le système Kaizen s’est progressivement transposé à d’autres domaines comme le développement personnel (surnommée fréquemment « la méthode des petits pas ») et semble parfaitement adapté à la question de la transition écologique.
La méthode Kaizen repose sur 4 grands principes : l’engagement de tous, l’analyse des processus, la recherche d’alternatives, et l’amélioration continue comme modification progressive et non radicale.
On voit d’ores et déjà comment cette méthode est parfaitement adaptée à la question de la transition écologique : celle-ci est en effet nécessairement l’affaire de tous, elle nécessite que chacun questionne ses habitudes quotidiennes et trouve des alternatives plus durables. Enfin, l’expérience nous montre que la transition ne pourra intervenir dans un changement radical, les modes de vie actuels présentant un confort que peu pourront abandonner du jour au lendemain.
Voici maintenant quelques étapes clés pour appliquer la méthode Kaizen à la transition écologique :
La solution Eli est là pour accompagner chacune des étapes précédemment définies et orchestrer le changement progressif mais durable du comportement de l’ensemble des membres de votre entreprise ou collectif.
Son système de jeu permet tout d’abord de conduire la réflexion de chacun sur ce qui est modifiable au quotidien. En effet, si le catalogue d’actions d’Eli est là pour illustrer ou mettre sur la voie des changements possibles, c’est la personnalisation de ces mêmes actions au plus juste du quotidien des utilisateurs qui va permettre à chacun à la fois de proposer et s’engager dans des comportements alternatifs plus durables.
Ensuite, en rendant visible le bénéfice de l’adoption de solutions alternatives, elle permet aux utilisateurs de prendre conscience de le leurs capacités d’agir. Elle les encourage donc à maintenir leur engagement voir progressivement adopter des alternatives toujours plus bénéfiques à la réduction de leur empreinte carbone.
L’idée du changement à « petits pas » est aussi clairement visible dans l’application Eli, chaque lieu de changement ne proposant non pas une seule alternative radicale, mais plutôt un éventail d’alternatives dans lesquelles chacun pourra s’engager à son niveau.
Enfin, par son animation cyclique de jeu, échange collaboratif et création de nouvelles actions, l’application Eli est de fait une solution d’amélioration continue : les challenges seront toujours pertinents pour votre transition écologique, leur contenu s’adaptant progressivement aux changements qui auront lieu au sein de votre entreprise ou collectif.