Comment favoriser la culture d’entreprise et intégrer les sujets RSE ?

La culture d’entreprise est une composante essentielle de l’identité d’une organisation et de son efficacité opérationnelle : c’est un élément clé à ne pas négliger, et à mettre en place pour le bien-être de tous. Aujourd’hui, Eli revient sur ce qui caractérise la culture d’entreprise et vous donne quelques idées d’actions à mettre en place pour la favoriser !

La culture d’entreprise englobe les valeurs, la vision, et l'histoire de l’entreprise : c’est comme “une boussole” pour les équipes, définissant les attentes et une ambiance propice à l'épanouissement. Elle se définit comme l’ensemble des habitudes partagées par les collaborateurs d’une même entreprise… En bref, c’est en quelque sorte son ADN.

Celle-ci ne se limite pas aux aspects évidents comme les espaces de travail ou les codes vestimentaires. Elle s'étend aussi au niveau de la gestion du stress, des pratiques managériales, de la culture du feedback... La culture d’entreprise se distingue donc par sa diversité et sa complexité. C’est à partir de là que vont se former un mode de management, de communication et des attitudes propres à chaque entreprise.

Les avantages d’une culture d’entreprise forte

Les avantages sont nombreux : elle stimule la créativité, boost la productivité des équipes, diminue le turnover et crée un environnement où chaque employé se sent motivé et épanoui. Ces bénéfices jouent un rôle important dans l'attraction et la rétention des talents, dans un marché du travail de plus en plus compétitif !

L’enquête de MAXIS GBN révèle également que 82 % des employés considèrent la culture d’entreprise comme un facteur déterminant dans la décision de travailler pour une organisation : ces chiffres soulignent l’importance d’une bonne culture d’entreprise dans la décision d’un candidat lors d’un entretien d’embauche. Du côté des collaborateurs, les avantages sont tout aussi nombreux : rejoindre une entreprise avec une forte culture d’entreprise permet de donner plus de sens à leur travail, créer un environnement de travail positif et favoriser leur sentiment d’appartenance. Tout cela est propice au travail d’équipe, à la prise d’initiative, à la communication et à la confiance mutuelle. En partageant les mêmes valeurs, les mêmes coutumes, les mêmes histoires… Les équipes savent comment interagir entre elles et sont plus à l’aise pour résoudre des problèmes et travailler pour des objectifs communs. C’est un véritable moteur de performance pour l’entreprise, mais aussi un facteur d’épanouissement pour les collaborateurs.

Nos idées d’actions pour favoriser la culture d’entreprise

Onboarding et team building

Prévoir un onboarding pour accueillir les nouveaux membres de l’entreprise et organiser un team building afin de découvrir les valeurs de celle-ci et créer une cohésion sont essentiels !

Un onboarding chaleureux basé sur l'histoire de l’entreprise sert de base et un team building permet aux équipes de contribuer à la définition des valeurs de l’entreprise, renforçant ainsi le sentiment d'appartenance.

• Pour l’organisation : chacun pourrait avoir la possibilité de réfléchir puis d’exposer sa vision sur ses valeurs personnelles et professionnelles. Cela permettra de définir celles qui seront partagées par tous.
• Dans cette démarche, l’entreprise doit également prendre en compte la perception que les collaborateurs ont de leur manager, de leur équipe de direction, de leurs collègues, et du rôle qu’ils jouent dans l’entreprise.

Ces exercices présentent de nombreux avantages : pour l’entreprise, cela permet de co-construire et de communiquer sur les attentes communes, de travailler sur la vision de l’entreprise, et d’engager les équipes.

Déploiement de la culture en engageant les équipes

L'intégration de la culture d’entreprise peut se faire facilement par la décoration des bureaux aux couleurs de la charte graphique de celle-ci, la flexibilité du temps de travail, une communication ouverte dans laquelle chacun peut s’exprimer librement et des moments de convivialité. Cela permet de créer un bon climat général. Pour l’entreprise, cela se traduit par une baisse de l’absentéisme, une motivation des équipes et une marque employeur plus attractive. L’équipe est alors davantage impliquée dans la vie de l’entreprise, renforçant donc la cohésion et la convivialité !

La faire vivre et évoluer

C’est dans cette perspective qu’un challenge RSE par exemple peut être mis en place sur quelques semaines ou tout au long de l’année. Avec notre solution Eli, vous pouvez mobiliser et engager vos équipes grâce aux actions personnalisées selon vos problématiques ! Eli n’est pas seulement un outil innovant, c’est aussi un moyen d’enrichir la culture d’entreprise grâce aux différents challenges actionnables et la mesure de l’impact réel qui permettent d’avoir une stratégie RSE tout en fédérant les équipes. Pour l’entreprise, cela favorise le renforcement des compétences et crée un environnement de collaboration et d’apprentissage continu sur les enjeux du développement durable. Pour les équipes, la solution Eli offre un accès privilégié à des informations et actions en lien avec l’entreprise, leur permettant de renforcer leur esprit d’équipe et de s’engager !

La transparence

Voici une autre approche essentielle pour contribuer à une culture d’entreprise et intégrer les équipes : la transparence vis à vis des chiffres et des objectifs de votre structure ! Le fait d’organiser un point hebdomadaire en rassemblant vos équipes lors d’un temps de transmission permet de communiquer les décisions stratégiques tout en impliquant les parties prenantes.L’outil le plus complet à utiliser est le tableau de bord et le tableau de reporting, accessible pour toute l'équipe reprenant les indicateurs pertinents et objectifs du mois pour avoir une vision globale de la situation.

Célébrer les victoires !

Pour cela, l’entreprise peut organiser un événement par trimestre en rassemblant toutes les équipes et en célébrant les réussites de chacun. Pour les membres de l’équipe, en plus d’accroître leur motivation, la reconnaissance de leur travail contribue au renforcement de leur lien avec l’entreprise et améliore leur satisfaction au travail.Il est aussi possible pour l’entreprise de participer à des événements ou des initiatives en phase avec ses valeurs et impliquer les membres de l’équipe : comme par exemple faire une course ou un marathon pour soutenir des associations, des actions de bénévolat, des projets de développement durable, des événements de sensibilisation ou des conférences ! Ces initiatives, en plus de véhiculer les valeurs de l’entreprise, contribuent à renforcer son image de marque.

Promouvoir l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

En favorisant cet équilibre, l'entreprise crée un environnement où les collaborateurs sont épanouis et plus investis dans leur travail. Ces principes contribuent à créer un environnement où les membres s'épanouissent et où la réussite devient une réalité partagée.De même, investir dans le développement professionnel et personnel avec des séances de coaching et des formations adaptées soutient la culture d’entreprise et renforce l'engagement des équipes.

Conclusion

Cultiver une culture d'entreprise forte va au-delà d'une simple initiative : c’est un investissement dans le bien-être des équipes et la construction d'une identité durable. L'équilibre entre l'ouverture aux nouvelles idées et la reconnaissance des efforts, est la clé pour faire évoluer la culture d'entreprise vers un réel épanouissement professionnel.

Si vous souhaitez plus d’informations ou découvrir Eli via une démo, n’hésitez pas à nous contacter, on vous accompagnera avec plaisir !